谈论实体店是否赚钱（或现在最火的“新零售”），一个有益的思考角度是：什么样的线下业态，是未来互联网所打不掉的。

举个最简单例子，服装和饮食相比，更容易被互联网打掉。饮食即时性更强，更需要线下马上获得，而淘宝最大品类是服装。虽然投资人热衷谈论新零售，但在Zara也开始关店的情况下，参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈，最重要是要活下来。

你看到的生意流失并非让网店抢走了，而是让比你更有业务知识，资金更雄厚，营销手段更成熟，产品更有优势，销售模式更多样化，供应链更稳固的大公司抢走了。不可否认，中国的社会发展实在太快了，比起世界任何一个国家，都要快得多，或许这就是人多力量大的优势吧。

但有时候，优势也会滋生出不少弊端， 在商品服务还未成熟的时候，电商来了，滋生了一大批山寨、劣质的假货，这些低品质的商品不仅在线上流通，更是污染到线下的实体体验中，以往实体店购物的质量保证，如今也难以得到消费者100%的安心，毕竟有时候，连品牌真货也是残缺劣质的。

即便在新零售崛起的时候，各大电商巨头纷纷转战线下实体零售。比如在北上广深，几乎不难看到所谓的新零售，譬如某某盒子、某某无人店之类的，但全程体验下来，比起便利店的购物体验还要差，且不说品类的滥竽充数，单单是无人店中遇到设备故障的那种无助感，便令人想要破口大骂。要知道，实体零售体验除了购买商品，还有购买服务，这一点，在日本零售业中颇为显眼。众所周知，日本素来以高品质的服务闻名于世，无论是街边便利小店，亦或是闹市大卖场，从售货员到经理，甚至是总经理，其对顾客的服务态度都是一流的，这也是为什么电商未能对日本实体零售造成影响的原因之一。

满足顾客的消费需求，才是新零售的未来所在。新零售是以用户为中心，在技术驱动下，建立在可塑化、智能化和协同化的基础设施上，依托新供应链，线上线下深度融合，重构人、货、场，满足用户需求，提升行业效率，实现"全场景、全客群、全数据、全道、全时段、全体验、全品类、全链路"的零售新模式。

据人民网报道，“拍照赚钱”是移动互联网下的一种自助式服务模式。用户下载APP，注册成为APP的会员，然后从APP上领取需要拍照的任务（比如上超市去检查某种商品的上架情况），赚取APP对任务所标定的酬金。这种基于移动互联网的自助式劳务众包平台，为企业提供各种商业检查和信息搜集，相比传统的市场调查方式可以大大节省调查成本，而且有效地保证了调查数据真实性，缩短了调查的周期。因此APP成为该平台运行的核心，而如何制定任务定价方案是任务完成的核心。

现在市面上有一款APP-偶业，它是由偶业团队经过14年的市场调研，数据整合与分析所研发而成。对用户、对品牌商需求的理解，有非常深入的洞见，大量的技术应用，比较好的做到了用户感受与数据真实性的平衡。因任务定价是APP中的核心要素，偶业将分布较为密切的任务进行打包，使用聚类算法将任务打包为多个，并分析包中任务个数，周围任务额大于打包容量的会员的密度，偶业建立了新的定价方案，得到模型。由于偶业任务定价较为合理，所以能有效的解决用户争抢的情况，在提高任务完成度的同时也为品牌商节约了投放调研成本。

实体店的品牌形象展示、促销机制、人员服务、体验反馈等，一直是令品牌商头痛的一个难点,传统调研方式贵、慢、不真实。偶业顺应了共享经济的趋势，将任务投放到实体店附近的合适的顾客，让他们在逛街的时候，顺手拍照或录像，就可以得到赏金。

这可以帮助品牌商快速降低成本，大范围搜集线下数据。很多世界500强品牌已经采用这样的创新方式来获取实体营销数据，并根据这些数据改善店面管理，有效确保品牌的形象和服务标准能够一致化地的传递给消费者。与此同时，顾客可以提出自己对店面的改进创意，让品牌商可以洞见深层次的用户需求。

虽然实体零售空间看似越来越小，但是已经有许多零售企业通过利用数据使零售效率得到提高。目前随着技术发展、人工和租金的大幅上涨、基础设施的规模化和移动支付的普及，尤其是人工智能和互联网技术的飞速发展，新零售已成为新时代的大势所趋。